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战略规划与战略实施咨询

针对出口业务已经发展到一定规模的企业,进一步拓展企业发展空间则必须在战略上做调整。但很多企业因为过去的成功往往导致了一定的思维定势和视野局限,而不能在战略上重新审视和定义,戈络宝作为第三方从全球商业发展趋势、行业发展规律、企业业务与生命周期等方面帮助企业进行战略重新思考和规划,制定出客户未来5-10年的重大发展战略。
“战略即再定义”是我们关于战略规划的终极结论,也是我们战略咨询的核心方法论。

国际市场拓展咨询

如何定位企业的海外市场,如何了解海外市场的真实情况,如何找到某海外市场当地的合适客户和合作伙伴,如何建立和海外客户的良性合作关系,如何发展海外客户和代理商的潜力,这是我们为企业提供国际市场拓展咨询要解决的核心问题。

出口业务管理咨询

您的企业经常发生客户投诉、交货期不及时的现象吗?业务员的工作态度和业绩您满意吗?您的企业业务员熟悉产品和业务后频繁跳槽吗?因为出口业务和国内业务在业务获取方式、业务员沟通方式、操作流程上的差异性,有自己独特的规律和困难,所以针对出口业务建立适合企业的管理体系,提高客户满意度、提高订单效益、提高团队工作效率、降低企业出口风险等和市场开拓同样重要,出口业务管理咨询帮助您解决这些问题。

外销团队建设与辅导

每年都有新员工进来,老员工晋升,但他们多半是不符合岗位要求的,很少会是天生的优秀业务员,也很少晋升后自然而然的能够当好新角色;外贸业务员传统上更习惯单打独斗,但现在的外贸竞争,单打独斗已经效率很低和不能有效应对客户需求,提升他们的能力和团队协作效应就非常必要。

出口风险管理咨询

外贸中如果有一笔订单不能收回货款,往往意味着至少10笔订单白做甚至10个新增客户都白做了,这样的损失是惨重的。那么如何在事前控制客户风险、合同风险,过程中控制质量风险、延期风险,事后控制运输风险、单据风险绝对十分重要。出口风险管理咨询帮助降低企业外贸风险,为您出口业务保驾护航。

Value for exporters!